近日，云南省印发了《云南文化和旅游强省建设三年行动（2023—2025年）》（以下简称《三年行动》)，为加快旅游产品、模式、业态创新和服务创优，推动旅游产业体系更完善、产品业态更丰富、市场秩序更规范、接待服务更优质、旅游形象更美谋篇布局。
云南是中国旅游大省之一，文旅是云南的支柱性产业。当下，全国旅游市场正在迎来全面复苏，今年上半年国内旅游总人次23.84亿，实现国内旅游收入2.3万亿元，旅游人次和收入已经超过了2019年同期水平。对于云南来说，2023年同样实现了旅游市场快速恢复、高速发展，2023年1—6 月，云南省接待游客5.39亿人次，实现旅游总收入6394.32亿元，分别比2019年同期增长134.9%、122.2%。可见，旅游产业已经进入下半个赛道，抢抓文旅发展，云南印发实施《云南文化和旅游强省建设三年行动（2023—2025年）》正当其时。
“到2025年全省接待游客达11亿人次以上，文化和旅游总收入2.2万亿元以上，文化和旅游产业增加值占全省GDP的比重超过10%。”数据最具有说服力，“11亿人次”“2.2万元”不难看到云南在建设文化和旅游强省上的决心。当然，有决心更要有行动，细读《三年行动》就会发现，其中重点提出了深入实施“文化润滇”行动、全力实施旅游兴滇行动、实施文旅项目高质量建设行动、培育壮大经营主体行动、开展旅游服务创优提质专项行动、塑造推介形象品牌行动六大行动。以六大行动为框架，每一个行动之下又有具体的落实方案，宏观谋划，具体落实，可以说《三年行动》是一份涉及方方面面，考虑周详的计划表和路线图。既然蓝图已经绘就，实施的细则已经明确，接下来需要的就是有关部门对照行动落实好。
首先，各地要对照《三年行动》制定出契合当地实际的落地方案。云南拥有丰富的自然资源，深厚的文化底蕴，推动文旅发展有着先天的优势。但是，每个州市的发展不一样，特色不一样，人们说到大理想到的是苍山洱海、风花雪月，说到昆明想到的是四季如春、鲜花满城，说到德宏想到得是边境美食、傣族风情。既然每个州市都有自己的“名片”，那么在推动文旅高质量发展上就不可能是千篇一律，也不必局限于统一的标准。简言之，各州市在落实《三年行动》上，必须立足自身，抓牢自身的优势，不必面面俱到，但一定要找到推动当地文旅发展最强有力的支点，推动当地文旅产业实现质的提升，从而获得实实在在的收益。
其次，加强组织领导，“一盘棋”推动文化和旅游强省建设。俗话说“众人拾柴火焰高”，文化和旅游强省建设不是一个部门的单打独斗，需要多部门联动、上下协同，无论是文旅项目高质量建设、培育壮大经营主体还是塑造推介形象品牌都需要各部门做好配合，只有各个部门严格按照《三年行动》制定出更为详细的落实方案，并且根据实际情况进行动态调整，才能真正保证《三年行动》落地落实，也才能真正发挥其指导作用。
有决心、有行动，围绕《云南文化和旅游强省建设三年行动（2023—2025年）》的要求，重点抓好落实，相信云南的文化和旅游发展一定能迈上新的台阶，助推文化旅游强省建设目标的实现。
